项目和场地
国家、城市、场地类型、负载、容量、使用目标、交付或服务窗口。
本期开放
带一个项目问题来
先得到一份可继续使用的项目文件，再决定是否需要人工沟通。
项目入口
选择需求
采购、供应链、出货、本地服务。
项目准备
一页项目简报
地点、产品、时间与关键决定。
产品证据
型号、证书范围、资料表、质保、包装、测试、图片和已知缺口。
决策路径
谁负责下一项决定，必须决定什么，什么时候需要答案。
下一步
RFQ 准备、中国侧核查、供应商会议、服务评估，或先补缺失事实。
项目范围
下一步，交给谁
项目、产品、交付与服务，分别找到负责人。
需求适合入口买方先提供什么开始
比较中国产品采购简报国家、应用、产品范围、数量或容量、截止时间和担心点项目对接
放行一批出货中国侧证据核查产品、工厂、批次、出货窗口、已有资料和验收人China Desk
处理交付或服务问题服务案件准备资产事实、告警或问题记录、质保文件、本地团队和期望决定项目对接